Promoting gender inclusion through procurement in Chile
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Promoting gender inclusion through procurement in Chile

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IntroducciónIntroducciónCómo usar la herramientaCómo usar la herramienta¿Qué es?¿Qué es?Lo que nos dijeron los usuariosLo que nos dijeron los usuarios
PlanPlanEstablezca un entorno habilitanteEstablezca un entorno habilitantePrioricePrioriceMonitoreo y evaluaciónMonitoreo y evaluaciónEstablezca mecanismos de apoyoEstablezca mecanismos de apoyoCree un plan de acciónCree un plan de acción
ImplemenciónImplemenciónEstablezca necesidadesEstablezca necesidadesElija un método de contrataciónElija un método de contrataciónRelaciónese con el mercadoRelaciónese con el mercadoEstablezca criterios de sostenibilidadEstablezca criterios de sostenibilidadElabore obligaciones del contratoElabore obligaciones del contratoSupervise la implementaciónSupervise la implementación
Datos abiertos y progreso de mediciónDatos abiertos y progreso de mediciónOpciones para el uso de datosOpciones para el uso de datosAdopción de CPSAdopción de CPSReducción de carbonoReducción de carbonoInclusión de géneroInclusión de géneroCosteo del ciclo de vidaCosteo del ciclo de vida
Guía del SectorGuía del SectorSector de la construcción (en inglés)Sector de la construcción (en inglés)Sector ICT (en inglés)Sector ICT (en inglés)

Recursos

Herramientas descargablesHerramientas descargablesDirectorio de recursosDirectorio de recursosCasos de estudioCasos de estudioGuías para las ecoetiquetasGuías para las ecoetiquetasPreguntas frecuentesPreguntas frecuentes
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In 2014, Chile conducted a research study to evaluate how many public contracts were businesses owned by men, versus contracts awarded to businesses owned by women. This study showed that only 36% of public contracts were awarded to women, and that these represented 26% of total value. Based on this study they established a series of measures to promote gender equality through public procurement. This included provisions for including award criteria to assess suppliers in terms of gender inclusion. As an example, they propose giving this factor a weighing of 15% in the evaluation, and suggest different ways of evaluation. These include giving full points to companies which are led by women, or companies which demonstrate gender parity in its hiring, showing that the % of women hired with respect to the total number of workers in the same company is higher than 50%.