The following table provides guidance regarding how to use the different options for data use, depending on your capacity (i.e. no code, low code, code). The options presented on this table can be used to gather data and measure progress against the sustainability goals included within our sample M&E framework and developed as worked examples.
Sin código | Código bajo | Código | |
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Revise manualmente los avisos de adquisición y tome una decisión sobre si es CPS o no. Las autoridades del mandato lanzan una bandera que destaca que una adquisición es CPS. | Coloque una bandera de contratación CPS en los registros de contratos. | Utilice el aprendizaje automático para identificar mediante programación si un aviso es CPS o no a partir de sus especificaciones. Aplique esto retrospectivamente para aumentar el alcance del análisis. | |
Analice manualmente la contratación CPS identificada en la Opción 1 y comuníquese con los compradores y pregúnteles por qué no han cumplido. | Utilice las herramientas de análisis para identificar la contratación CPS y comuníquese con los compradores, tales como el Panel de Contratación Verde del gobierno lituano (ver también el caso de estudio). | Utilice el aprendizaje automático para ingerir y analizar automáticamente los datos y las especificaciones de contrataciones en función de los parámetros (si una organización está dentro del alcance, si un aviso está duplicado) y para enviar alertas de recordatorio a los compradores que se desempeñan menos. | |
Haga seguimiento y supervise los contratos adjudicados en hojas de cálculo simples y herramientas de análisis comunes (por ejemplo, Excel). Use herramientas como Silver Eye para convertir estos datos en OCDS. | Cree cuadros de mando que permitan el análisis de compradores, proveedores, categorías, etc. Cree banderas en registros de contratos o portales para indicadores económicos clave: p. empresas o pymes propiedad de minorías. | Enlace a datos de adjudicación de contratos a otras métricas, como datos de gastos, métricas de calidad de los datos del regulador (para entornos de atención médica o educación). | |
Investigue mecanismos oficiales para medir el impacto de la sostenibilidad (p. ej., emisiones de carbono o costeo del ciclo de vida). ¿Hay datos (locales o internacionales) que se puedan recopilar en una hoja de cálculo? | Investigue mecanismos oficiales para medir el impacto de la sostenibilidad (p. ej., emisiones de carbono o costeo del ciclo de vida). ¿Existen datos (locales o internacionales) que puedan agregarse a una base de datos y vincularse a los contratos? | Construya un modelo que asigne a cada contrato un puntaje o valor de impacto de sostenibilidad (por ejemplo, emisión de carbono o costeo del ciclo de vida) en función de la naturaleza del suministro. | |
Trabaje con los compradores para establecer términos estándar para fomentar las sugerencias de sostenibilidad (por ejemplo, alternativas bajas en carbono) en las oportunidades de contrato. | Explore la actualización de los sitios web de oportunidades de contratos existentes para incluir una bandera (por ejemplo, "bajo en carbono") para las oportunidades que buscan alternativas de sostenibilidad. | Establezca una especificación para una característica que requiera que los proveedores detallen cómo planean ser más sostenibles (por ejemplo, reducir el carbono durante un contrato. | |
Realice un trabajo de descubrimiento en torno a estándares y certificaciones mundiales (consulte esta sección para ver ejemplos) para identificar el mejor ajuste con las necesidades del comprador. Utilice esto para trabajar con los proveedores y garantizar una mayor acreditación y cumplimiento. | Actualice los registros de proveedores, registros de empresas y registros de contratos para incluir etiquetas de certificación. | Cree un sistema que alerte a los proveedores sobre cambios en los requisitos de la certificación ecológica, así como recordatorios para actualizarlos a medida que vencen. | |
Reconcilie manualmente las especificaciones con las métricas específicas (por ejemplo, mire las especificaciones sobre SME y mire los datos de las empresas). Póngase en contacto con los proveedores para enviar métricas basadas en SPP. | Cree tableros y herramientas de análisis a partir de conjuntos de datos y cree algoritmos que marquen las discrepancias (por ejemplo, hojas de cálculo/cálculos del tablero). | Vincule conjuntos de datos a métricas de SPP y cree algoritmos que marquen las discrepancias a escala, en todas las adquisiciones del sector público. | |
Solicite envíos de datos de proveedores (p. ej., propiedad, dirección, certificaciones) de todos los proveedores públicos en formato suave, legible por máquina, preferiblemente en una plantilla estándar (p. ej., hojas de cálculo). | Agregue y almacene estas plantillas en una base de datos. Esta base de datos podría ser una base de datos específica para empresas de SPP o una base de datos de contratos generales. | Use identificadores de empresas y personas para vincular estos datos con datos de adquisiciones y datos de empresas. | |
Comparta hojas de cálculo de forma segura a través de acuerdos de datos abiertos entre departamentos o entre autoridades. | Identifique proveedores locales a través de bases de datos de contratos. | Cree una "lista de recomendaciones" (por ejemplo, ¿ha considerado X?) para los compradores al elegir las listas de proveedores. | |
Escriba a los proveedores solicitando los datos de sostenibilidad necesarios (p. ej., propiedad de la empresa) en un formato legible por máquina como parte de sus declaraciones fiscales o financieras. | A través de un formulario en línea, cree un envío automático para completar en ciertos puntos (por ejemplo, con declaraciones de impuestos). | Use algoritmos para crear puntos de referencia y establecer objetivos en torno a objetivos de sostenibilidad (por ejemplo, igualdad de género) para industrias y tamaños de empresas específicos. Trabaje con industrias específicas con bajo rendimiento conocido en métricas de sostenibilidad (por ejemplo, bajo empleo de un género) para aumentar la participación y el empoderamiento |